Alle boeken over Advisering

De professionele adviseur
Veel professionals benaderen de taak van advies geven alsof het een objectieve, rationele oefening is die teruggrijpt naar hun technische kennis en expertise.

Een echte professional
Zijn professionals die technisch bekwaam zijn en veel en hard werken 'ware' professionals? En zoeken zij naar superieure kwaliteit in hun werk en streven zij ernaar om hun cliënten de best mogelijke dienstverlening te bieden? Of voldoen zij weliswaar aan de normen, maar benutten zij niet hun volledige potentieel en missen zij de inspiratie om hun dienstverlening naar een hoger niveau te tillen? Professionele dienstverleners proberen zich zo professioneel mogelijk te gedragen en de juiste dingen te doen.

Het handboek voor coaching
Zo'n veertig professionele coaches werkten mee aan dit volumineuze naslagwerk. Alex Engel - in de coachingbranche geen onbekende - selecteerde zorgvuldig op een veelomvattende inhoud en een optimale kwaliteit.

Werken met de successpiraal
Kom ook naar het boekevent 'Tools van toptrainers' met Karin de Galan e.a. op 13 december 2011. Meer informatie over dit boekevent vindt u hier.

Visuele meetings
Hoe breng je in groepen de aanwezige kennis aan de oppervlakte? Hoe laat je teams grensverleggend denken in werk- en leersituaties? Hoe maak je meetings interactiever en dus inspirerender? 'Door denken zichtbaar te maken', zegt Visual practitioner David Sibbet in zijn boek Visuele Meetings.

Great to Cool Energy Booster 2012
Kom ook naar 'Great to cool meets Generatie Z' met René Boender en Jos Ahlers op 9 februari 2012 in Utrecht.

Managen met de boerenverstandfactor
Bij het verbeteren van de bedrijfsvoering gaan veel organisaties onvoorbereid te werk: het management heeft geen heldere en concrete visie en missie geformuleerd en managementinstrumenten worden soms lukraak ingekocht.

De vertrouwde adviseur
Professionals moeten in de huidige snelle netwerkeconomie harder dan ooit werken om hun vakbekwaamheid en kennis op peil te houden en te verbeteren. Dit is echter niet voldoende.

Associatiekaarten
De set 'Associatiekaarten' bestaat uit veertig kwaliteitsfoto's over sport, natuur, cultuur, mensen, dieren en wetenschap. Wie de kleurige, haarscherpe foto's voor het eerst ziet, krijgt vanzelf associaties met bijvoorbeeld gevoelens van vrijheid, schuld, afscheid, plezier, woede, geluk, of nog andere emoties.

Adviesvaardigheden
Deze 'Adviesvaardigheden'-waaier staat boordevol slimme checklists die elke adviseur goed kan gebruiken. Wat zijn uw rollen als adviseur? Welke gespreksstijlen kunt u hanteren? Hoe gaat u om met veranderingen en weerstand?

Ook het krachtenveld van de adviseur komt aan bod, de interventies die u kunt inzetten en de wijze waarop u systematisch een probleem kunt verhelderen.

Professionals & acquisitie
Het verwerven van opdrachten is een vak apart. Daarom zien we dat acquisitie in de meeste organisaties een afzonderlijk specialisme is, met een eigen discipline: relatiebeheerder, acquisiteur, accountmanager, enzovoorts.

Interim management: het vak
Interim management is een vak geworden. Gedurende de loop van de laatste twee decennia is het uitgebreid tot een erkend en gewaardeerd managementinstrument voor het topmanagement van organisaties, met name in situaties van crisis, turnaround en structurele veranderingen.

Trainingen ontwerpen
Wilt u lekker werken in een training en ervaren dat de deelnemers daadwerkelijk iets leren? Is uw schrikbeeld een vermoeide, passieve groep waar het meeste langs afglijdt? Geen nood - u kunt zoveel bereiken met het juiste programma.

De kunst van het vragenstellen
Coaching is gericht op het verbeteren van prestaties en het versterken van het vermogen tot zelfontwikkeling. In wezen gaat het om één groot continu leerproces.

Managen is alleen leuk als het tijdelijk is
De onderwerpen in dit boek laten zien hoe het vak van interim management eigenlijk verrassend veel op 'echt-management' lijkt. Actuele thema's zoals leiderschap, macht en de toekomstige rol van managers in netwerkorganisaties worden gekoppeld aan het vak van interim management.

Feilloos adviseren
Iedereen die een situatie probeert te veranderen of te verbeteren zonder directe invloed te hebben op de implementatie, is een adviseur. Juist omdat het de adviseur vaak aan directe invloed ontbreekt, is het van belang dat in elke fase van het adviesproces aandacht wordt geschonken aan alles wat de implementatie van zijn of haar aanbevelingen bevordert.

Op weg naar professionalisering
Het voortdurende streven naar professionaliteit is een vanzelfsprekendheid voor iedereen die zijn vak serieus neemt; van bakker tot kruidenier en van arts tot notaris wordt er -geprofessionaliseerd'.

De toekomst van professionals
Het aantal professionals onder dienstverleners zoals advocaten, accountants en consultants is de afgelopen jaren meer dan verdubbeld en waarschijnlijk gaat hun aantal in 2010 richting de 900.

Overtuigende advies- en beleidsrapporten
Als u advies- of beleidsrapporten schrijft, dan wilt u natuurlijk dat uw lezer uw standpunt deelt en uw adviezen opvolgt. Maar hoe zorgt u ervoor dat uw rapport de lezer daadwerkelijk over de streep trekt? Met andere woorden: wat vormt de overtuigingskracht van uw rapport?

'Overtuigende advies- en beleidsrapporten' geeft niet alleen antwoord op deze vraag, maar geeft u ook praktische aanwijzingen om uw advies krachtig te onderbouwen en helder te verwoorden.

Warming-ups & energizers
'Ik had meer uit die groep kunnen halen'. Kent u die gedachte? Dan weet u ook hoe frustrerend het kan zijn als u met een groep niet bereikt wat u had willen bereiken.

Handboek mediation
Mediation is van steeds groter belang in Nederland. Het kan ingezet worden op verschillende terreinen zoals bij echtscheiding en omgang met kinderen, omgevingsrecht, bij arbeidszaken, in het zakenleven, bij conflicten tussen buren, binnen de overheid en binnen de (internationale) politiek.

Omgaan met weerstand in adviesrelaties
Aan vakinhoudelijke kennis ontbreekt het adviseurs meestal niet. De jurist, de architect en de huisarts bijvoorbeeld hebben alle deskundigheid in huis.

Coachen op competentieontwikkeling
Coachen op competentieontwikkeling is een vervolg op boeken die gaan over competentiemanagement. Competenties beschrijven het cruciale gedrag om tot succesvol resultaat te komen, op persoonlijk en bedrijfsniveau.

Adviseren als tweede beroep (derde druk)
Veel staf- en beleidsmedewerkers zijn goed in hun vak, maar het lukt hen niet altijd hun ideeën in de organisatie geaccepteerd te krijgen. Dat is jammer, want vaak is het hun taak vanuit hun discipline een bijdrage te leveren aan de organisatie.

De lerende adviseur
Advieswerk of managementconsultancy is een vrij beroep. Iedereen kan zich adviseur noemen. Wat de goede adviseur van de minder goede onderscheidt is moeilijk te bepalen.

Het geheim van de trainer
Trainen is een vak, een ambacht. Iets wat u voor een belangrijk deel kunt leren en waarin u vaardigheid kunt verkrijgen. Dit boek bevat een schat aan duidelijke handreikingen voor het opzetten, uitvoeren en evalueren van trainingen.

Het handboek strategisch coachen
Maarten Kouwenhoven maakt in dit boek duidelijk hoe de lezer het beste kan halen uit zichzelf, uit anderen of uit een team, afdeling of bedrijf. Voor een strategie is kennis nodig in de vorm van een theorie, een methodiek en procedures.

Professionals & acquisitie
Het verwerven van opdrachten is een vak apart. Daarom zien we dat acquisitie in de meeste organisaties een afzonderlijk specialisme is, met een eigen discipline: relatiebeheerder, acquisiteur, accountmanager, enzovoorts.

Trainingen ontwerpen
Wilt u lekker werken in een training en ervaren dat de deelnemers daadwerkelijk iets leren? Is uw schrikbeeld een vermoeide, passieve groep waar het meeste langs afglijdt? Geen nood - u kunt zoveel bereiken met het juiste programma.

En? - De essentie van professioneel adviseren
Hoe u zich onderscheidt als echte adviesprofessional

Natuurlijk gaat adviseren u best goed af. Maar, om te excelleren in professioneel adviseren, moet u wel weten hoe u dat doet: welke vaardigheden u daar voor moet ontwikkelen en inzetten.

Feilloos adviseren - 3e herziene editie
Als adviseur probeert u een situatie te beïnvloeden of verbeteren zonder dat uzelf directe invloed hebt op de uitvoering van uw ideeën. Om resultaat te boeken, is het daarom belangrijk dat u in elke fase van het adviesproces de juiste dingen doet om de implementatie van uw aanbevelingen te bevorderen.

Adviseren als tweede beroep (derde druk)
Veel staf- en beleidsmedewerkers zijn goed in hun vak, maar het lukt hen niet altijd hun ideeën in de organisatie geaccepteerd te krijgen. Dat is jammer, want vaak is het hun taak vanuit hun discipline een bijdrage te leveren aan de organisatie.

De kunst van het vragenstellen
We leven in een wereld die antwoorden belangrijker vindt dan vragen. We zitten liever niet met vragen, want we willen niet twijfelend en wankelmoedig overkomen.

Training als beroep (cd-rom)
Deze cd-rom bevat de integrale inhoud (ongeveer 2000 pagina's) van het gerenommeerde 'Training als beroep' en is voorzien van een handig zoeksysteem.

Professionals & relatiemanagement
'De klanten van vandaag zijn belangrijk voor de omzet van morgen', aldus een van de professionals die in dit praktijkboek aan het woord komen.

Hoe gooi ik een adviseur eruit?
De gouden tijden voor adviseurs zijn voorbij. Gelukkig maar, want een bijdrage leveren ze al lang niet meer. Sterker nog, ze zijn een deel van het probleem.

Denkadviseren
Een directeur wil een intern adviesteam in zijn organisatie goed laten functioneren, zodat het gevraagd en ongevraagd creatieve adviezen geeft. Om dit te bereiken heeft hij een externe adviseur uitgenodigd voor een gesprek.

Actuele boeken over Advisering