Coachen met een leeg hoofd

Helder en deskundig coachen als expert, gids en geweten

Als coach samen met uw coachee bouwen aan bewustwording, bewustzijn en verantwoordelijkheidsbesef, met een resultaatgerichte aanpak die in directe relatie staat tot de werkcontext - dat is de essentie van coachen. Een coach moet daarom een goede antenne hebben voor wat er in een ander omgaat.

'Coachen met een leeg hoofd' laat zien hoe u uw eigen ‘radio’ kunt uitschakelen, zodat u zich volledig kunt openstellen voor de signalen die uw coachee uitzendt. Want als u luistert naar uw eigen zenders, die een mening hebben, een oordeel of een oplossing, dan luistert u niet echt naar de ander. Pas als uw hoofd leeg is, kunt u hem horen.

Wat levert dit boek u op als coach?
- Als u dit boek hebt gelezen, kent u het verschil tussen de coach als expert, als gids en als geweten en weet u welke coachingsaanpak bij welke coachingsvraag past. Kortom: u kunt coachen op maat.
- U leert coachen in vier stappen: verbinden, verwonderen, verifiëren en verder gaan.
- Tips, oefeningen en praktijkvoorbeelden laten u zien hoe u effectief te werk kunt gaan, terwijl bloopers u ervoor behoeden om in valkuilen te stappen.

Ga zitten, ontspan en maak uw hoofd leeg voor nieuwe coachingsmogelijkheden.

Auteur(s): Nicolette Kat; uitgever: Van Duuren Management; taal: NL; bindwijze: gebonden.

Rubriek: Algemeen management; trefwoorden: Coachen, Coaching, Persoonlijke effectiviteit

Nu direct bestellen: Coachen met een leeg hoofd prijs: € 27.90

Meer boeken over Coachen

Actuele boeken over Coachen

52 patroondoorbrekende denktechnieken voor managers
Bestel nu dit boek en ontvang gratis Ga met je sterke punten aan de slag ter waarde van € 14,90.

Het egeleffect
De meeste teams bereiken hun doelen niet omdat we ten onrechte menen dat de mens een rationeel wezen is. En omdat de samenstellers van teams geen rekening houden met de subtiele dynamiek die ons menselijk gedrag beïnvloedt.

60 werkvormen voor creatieve sessies
Creatief denken kun je zien als een ontdekkingsreis. Soms laat je het logisch denken even voor wat het is en zoek je je grenzen op, wil je zoveel mogelijk 'out-of-the-box' denken en laat je je verbeelding spreken.

Praktijkgericht opleiden
In dagelijkse werksituaties valt er veel te leren. Leerkansen worden echter lang niet altijd benut, waardoor fouten zich herhalen of noodzakelijke ontwikkeling onvoldoende wordt bereikt.

80 tips voor coachend leidinggeven
Lang voordat coaching een hype werd, publiceerde Willem Verhoeven al over dit onderwerp. Coaching als management definieert hij als: managen zonder hiërarchie, sturen zonder de baas te spelen.