Coaching for Performance: GROWing Human Potential and Purpose

The Principles and Practice of High-performance Coaching

Coachen is een vaardigheid met een groot potentieel, als het tenminste door een goed geïnformeerde en geoefende coach wordt gedaan. Dit boek helpt bij het eerste. U krijgt een heldere uitleg van coaching, geïllustreerd met aansprekende praktijkvoorbeelden. Op basis van het GROW-model (Goals, Reality, Options, Will) gaat John Whitmore daarna uitgebreid in op de praktijk van het coachen. In deze nieuwe editie zijn bovendien hoofdstukken opgenomen over interpersoonlijke coaching, over de overeenkomsten tussen coachen en leiderschap, maatschappelijke verantwoordelijkheid van de coach en de toekomst van coaching in het algemeen.

Auteur(s): John Whitmore; uitgever: Nicholas Brealey; taal: EN; bindwijze: paperback.

Rubriek: Algemeen management; trefwoorden: Coachen, Coaching

Nu direct bestellen: Coaching for Performance: GROWing Human Potential and Purpose prijs: € 21.74

Meer boeken over Coachen

Actuele boeken over Coachen

52 patroondoorbrekende denktechnieken voor managers
Bestel nu dit boek en ontvang gratis Ga met je sterke punten aan de slag ter waarde van € 14,90.

Praktijkgericht opleiden
In dagelijkse werksituaties valt er veel te leren. Leerkansen worden echter lang niet altijd benut, waardoor fouten zich herhalen of noodzakelijke ontwikkeling onvoldoende wordt bereikt.

Het egeleffect
De meeste teams bereiken hun doelen niet omdat we ten onrechte menen dat de mens een rationeel wezen is. En omdat de samenstellers van teams geen rekening houden met de subtiele dynamiek die ons menselijk gedrag beïnvloedt.

60 werkvormen voor creatieve sessies
Creatief denken kun je zien als een ontdekkingsreis. Soms laat je het logisch denken even voor wat het is en zoek je je grenzen op, wil je zoveel mogelijk 'out-of-the-box' denken en laat je je verbeelding spreken.

80 tips voor coachend leidinggeven
Lang voordat coaching een hype werd, publiceerde Willem Verhoeven al over dit onderwerp. Coaching als management definieert hij als: managen zonder hiërarchie, sturen zonder de baas te spelen.