Coachend leiderschap

Deel 3

Coachend leiderschap wordt ook wel de brug naar de toekomst genoemd. Resultaatgerichtheid, samenwerken en klantgerichtheid nemen onder coachend leiderschap enorm toe. Coachend leiderschap veronderstelt een heldere visie en missie, vertaald naar bedrijfs,- afdelings en persoonlijke doelen. Vanuit die visie leert een coachende leidinggevende omgaan met het zogenaamde 'pettendilemma'. Niet twee maar drie petten maken het verschil tussen een reactief en een pro-actief manager en bepalen het moment om bewust voor een pet te kiezen.

Vanuit situationeel leiderschap krijgt u een 'format' om op verschillende manieren coachend leiderschap vorm te geven. De cyclus van personeelsgesprekken komt aan bod en de dilemma's die je ervaart van sturen naar loslaten. Deze aflevering besluit met de drie essentiële competenties die nodig zijn voor coachend leiderschap, namelijk; veerkracht, visie ontwikkelen en tegenwoordigheid van geest.
Deze aflevering is geschreven door Roy de Brabander en Irene van Meijgaard.

Speelduur: ± 65 minuten

Bezoek ook de website: www.coachingbox.nl.

De downloads bij dit product zijn medio januari 2008 beschikbaar.

Auteur(s): Irene van Meijgaard, Roy de Brabander; uitgever: Managementboek; taal: NL; bindwijze: audio cd.

Rubriek: Algemeen management; trefwoorden: Coachen, Coachend leiderschap, Coaching, Leiderschap, Persoonlijk leiderschap

Nu direct bestellen: Coachend leiderschap prijs: € 23.95

Meer boeken over Coaching

Actuele boeken over Coaching

60 werkvormen voor creatieve sessies
Creatief denken kun je zien als een ontdekkingsreis. Soms laat je het logisch denken even voor wat het is en zoek je je grenzen op, wil je zoveel mogelijk 'out-of-the-box' denken en laat je je verbeelding spreken.

Praktijkgericht opleiden
In dagelijkse werksituaties valt er veel te leren. Leerkansen worden echter lang niet altijd benut, waardoor fouten zich herhalen of noodzakelijke ontwikkeling onvoldoende wordt bereikt.

Het egeleffect
De meeste teams bereiken hun doelen niet omdat we ten onrechte menen dat de mens een rationeel wezen is. En omdat de samenstellers van teams geen rekening houden met de subtiele dynamiek die ons menselijk gedrag beïnvloedt.

52 patroondoorbrekende denktechnieken voor managers
Bestel nu dit boek en ontvang gratis Ga met je sterke punten aan de slag ter waarde van € 14,90.

80 tips voor coachend leidinggeven
Lang voordat coaching een hype werd, publiceerde Willem Verhoeven al over dit onderwerp. Coaching als management definieert hij als: managen zonder hiërarchie, sturen zonder de baas te spelen.