Gras groeit sneller door eraan te trekken!

Ontwikkel de competenties van je medewerkers

Competentiemanagement is voor veel P&O'ers de nieuwe standaard geworden en staat tegenwoordig bij veel organisaties dan ook voor modern, up-to-date HRM-beleid.

Toch blijven veel leidinggevenden het nog lastig vinden om een goed competentiegericht gesprek te houden met hun medewerkers. Ze zien dat de medewerker nog beter zou kunnen functioneren, dat hij nog niet helemaal in zijn kracht zit. Maar wat is wijsheid? Vooral zijn sterke kanten nog beter ontwikkelen en zijn zwakke kanten negeren totdat hijzelf of zijn collega's er last van krijgen? Of toch vooral die zwakke kanten aanpakken omdat juist daar de belemmeringen zitten? Zijn die vaardigheden überhaupt wel ontwikkelbaar? En zo ja, hoe pak ik dat dan aan? Dit zijn vragen waarop dit boek antwoord heeft.

De auteurs geven van bijna 50 competenties de ontwikkelbaarheid, de persoonlijkheidskenmerken die belemmerend kunnen werken en heel veel coachingstips. Juist de combinatie van theorie, voorbeelden, leessuggesties en tips maakt 'Gras groeit sneller door eraan te trekken!' tot een onmisbaar naslagwerk voor iedere leidinggevende.

Auteur(s): Ton van Dongen, Jan Harmen Rietman; uitgever: Thema; taal: NL; bindwijze: paperback.

Rubriek: Algemeen management; trefwoorden: Coachen, Coaching, Competentiemanagement, Leidinggeven, Management, Motiveren

Nu direct bestellen: Gras groeit sneller door eraan te trekken! prijs: € 19.95

Meer boeken over Coaching

Actuele boeken over Coaching

60 werkvormen voor creatieve sessies
Creatief denken kun je zien als een ontdekkingsreis. Soms laat je het logisch denken even voor wat het is en zoek je je grenzen op, wil je zoveel mogelijk 'out-of-the-box' denken en laat je je verbeelding spreken.

Masterclass - Intervisiecoaching - donderdag 28 juni 2012
Download hier meer informatie over het programma en de spreker!

Datum: donderdag 28 juni 2012, 13.

80 tips voor coachend leidinggeven
Lang voordat coaching een hype werd, publiceerde Willem Verhoeven al over dit onderwerp. Coaching als management definieert hij als: managen zonder hiërarchie, sturen zonder de baas te spelen.

Praktijkgericht opleiden
In dagelijkse werksituaties valt er veel te leren. Leerkansen worden echter lang niet altijd benut, waardoor fouten zich herhalen of noodzakelijke ontwikkeling onvoldoende wordt bereikt.

Het egeleffect
De meeste teams bereiken hun doelen niet omdat we ten onrechte menen dat de mens een rationeel wezen is. En omdat de samenstellers van teams geen rekening houden met de subtiele dynamiek die ons menselijk gedrag beïnvloedt.