Het Groot Coachingsmodellenboek

50 modellen voor ontwikkeling van lichaam en geest

'Het Groot coachingsmodellenboek' richt zich op werkgerelateerde coachingstrajecten. Het biedt een overzicht van de succesvolste modellen op het terrein van coaching, waaronder de ZelfKonfrontatieMethode, HeartMath, de creatiespiraal, stemcoaching, Voice Dialogue, Theory U, mindfullness, karakterstructuren, EMDR en conflictcoaching. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan themagerelateerde coaching, waarbij onder andere het model voor executives, teamcoaching en competentiegerichte coaching aan bod komen.

Elk model wordt beschreven aan de hand van een vaste opzet: welke coachingsvraag staat centraal, wat is de essentie van het model, hoe kan het model in de praktijk worden ingezet en wat zijn de voor- en nadelen van het model? De vele opdrachten en oefeningen die in het boek zijn opgenomen bieden de mogelijkheid om de theorie direct in je eigen praktijk toe te passen. Een uniek boek voor iedereen die de effectiviteit van individuen en teams binnen organisaties wil vergroten!

Auteur(s): Kees van Dijk, Hanno Meyer, Alexandra Lindner; uitgever: Van Duuren Management; taal: NL; bindwijze: gebonden.

Rubriek: Algemeen management; trefwoorden: Coachen, Coaching, Coachingsmodellen, Modellen

Nu direct bestellen: Het Groot Coachingsmodellenboek prijs: € 44.95

Meer boeken over Coaching

Actuele boeken over Coaching

52 patroondoorbrekende denktechnieken voor managers
Bestel nu dit boek en ontvang gratis Ga met je sterke punten aan de slag ter waarde van € 14,90.

60 werkvormen voor creatieve sessies
Creatief denken kun je zien als een ontdekkingsreis. Soms laat je het logisch denken even voor wat het is en zoek je je grenzen op, wil je zoveel mogelijk 'out-of-the-box' denken en laat je je verbeelding spreken.

80 tips voor coachend leidinggeven
Lang voordat coaching een hype werd, publiceerde Willem Verhoeven al over dit onderwerp. Coaching als management definieert hij als: managen zonder hiërarchie, sturen zonder de baas te spelen.

Praktijkgericht opleiden
In dagelijkse werksituaties valt er veel te leren. Leerkansen worden echter lang niet altijd benut, waardoor fouten zich herhalen of noodzakelijke ontwikkeling onvoldoende wordt bereikt.

Het egeleffect
De meeste teams bereiken hun doelen niet omdat we ten onrechte menen dat de mens een rationeel wezen is. En omdat de samenstellers van teams geen rekening houden met de subtiele dynamiek die ons menselijk gedrag beïnvloedt.