Het verhaal van de held

Coachen via inzicht naar actie

U bent coach, adviseur of trainer. Dagelijks is het uw uitdaging om mensen nieuwe wegen te laten vinden en hun eigen vermogen aan te boren wanneer ze vastlopen in werk, carrière, persoonlijke ontwikkeling of een combinatie hiervan. Het verhelderen van dit krachtenveld is geen sinecure..

Gelukkig biedt 'Het verhaal van de held' uitkomst. In dit unieke boekspel is het universele verhaal van de held de inspiratiebron. Het bestaat uit een boek en 40 kaarten met archetypen en symbolen waarin inzichten uit de narratieve psychologie en het Jungiaanse gedachtegoed leidraad zijn. in vier stappen inspireert u cliënten hun eigen 'heldenverhaal' te creëren:
1. U luistert naar het onvoltooide verhaal van uw cliënt
2. U helpt hem zijn ervaringen betekenis te geven met de thema's op de archetypekaarten
3. U laat de archetypekaarten uw cliënt inspireren en adviseren
4. U helpt hem een realistische keuze maken en tot actie over te gaan.

'Het verhaal van de held' is bedoeld voor coaches, (loopbaan)adviseurs en trainers. Het is een zeer gebruiksvriendelijke en creatieve methodiek waarmee u iedere held op sokken weer vleugels geeft. Succes!

Auteur(s): Sheila van de Sande, Vincent van Reusel; uitgever: Thema; taal: NL; bindwijze: spel (H).

Rubriek: Werk en loopbaan; trefwoorden: Advisering, Coachen, Coaching, Inspiratie, Loopbaanontwikkeling, Psychologie, Trainen, Training

Nu direct bestellen: Het verhaal van de held prijs: € 39.50

Meer boeken over Coaching

Actuele boeken over Coaching

Praktijkgericht opleiden
In dagelijkse werksituaties valt er veel te leren. Leerkansen worden echter lang niet altijd benut, waardoor fouten zich herhalen of noodzakelijke ontwikkeling onvoldoende wordt bereikt.

Masterclass - Intervisiecoaching - donderdag 28 juni 2012
Download hier meer informatie over het programma en de spreker!

Datum: donderdag 28 juni 2012, 13.

80 tips voor coachend leidinggeven
Lang voordat coaching een hype werd, publiceerde Willem Verhoeven al over dit onderwerp. Coaching als management definieert hij als: managen zonder hiërarchie, sturen zonder de baas te spelen.

Het egeleffect
De meeste teams bereiken hun doelen niet omdat we ten onrechte menen dat de mens een rationeel wezen is. En omdat de samenstellers van teams geen rekening houden met de subtiele dynamiek die ons menselijk gedrag beïnvloedt.

60 werkvormen voor creatieve sessies
Creatief denken kun je zien als een ontdekkingsreis. Soms laat je het logisch denken even voor wat het is en zoek je je grenzen op, wil je zoveel mogelijk 'out-of-the-box' denken en laat je je verbeelding spreken.